金立参数优化项目工作计划

工作目标

1. 完成金立参数的全面审查与分析，确保所有参数符合行业标准和公司战略。

2. 优化至少10%的关键性能参数，提升产品质量和市场竞争力。

3. 建立金立参数的定期更新和审查机制，确保参数的持续优化。

所需资源

1. 技术团队：包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师各5名。

2. 分析工具：购买或升级现有的参数分析软件，预算约为10万元。

3. 培训资源：为团队成员提供为期两周的参数优化培训，预算约为5万元。

4. 外部咨询：聘请行业专家进行为期一个月的指导，预算约为15万元。

风险预测

1. 技术风险：参数优化可能遇到技术难题，影响项目进度。应对措施：提前进行技术预研，确保团队具备解决问题的能力。

2. 成本风险：资源投入可能超出预算。应对措施：严格控制预算，定期进行成本审计。

3. 时间风险：项目可能因技术难题或资源不足而延期。应对措施：制定详细的时间表，并设立关键节点检查。

跟进与评估

1. 每周召开项目进度会议，确保所有成员了解项目状态和下一步计划。

2. 每月进行一次项目评估，包括技术进展、成本控制和时间管理。

3. 项目结束时，进行全面的项目回顾，总结经验教训，并为未来的参数优化工作提供参考。

通过这份工作计划，我们将确保金立参数优化项目顺利进行，提升公司的技术实力和市场竞争力。